提起美的T+3产销模式的名声，在业内可谓是响当当的！美的大约在4年前开始推行的 T+3产销模式变革，不仅大幅降低库存和物流成本，同时帮助美的实现业务与盈利同步快速增长。一时间T+3成为供应链业内人士的争相热议和学习的楷模，互联网上也有不少赞美T+3的...
对于任何一家公司的采购（这里特指前端采购或采购寻源），采购降本是必须的业绩指标，当公司在业务不太景气的时候，那压力就更加山大了，因为采购省出来的就是企业利润啊。 那么采购降本从何而来呢？从我们咨询的经验来看，许多国内企业还是习惯于把目光集中在...
VMI（全称Vendor ManagedInventory 供应商管理库存）已经是一个普遍运用的供应链管理模式，并一度受到国内许多企业的追捧，有不少供应链经理们视VMI为改善绩效的法宝。但目前企业的实际运用的效果又如何呢？您是怎样评价VMI的呢 ？ 1VMI是救星还是坑...
回顾过去几年给大型国企和民企做的多个采购咨询项目的经历，觉得不少企业都存在误用甚至滥用采购招标的问题，不少企业的老板都把招标当成了包治百病的良药。 记得一年前，在给一家大型企业集团旗下的子公司做采购体系升级的时候，发现他们使用招标采购的方式非...
通常意义下的端到端： 从供应商的供应商到客户的客户 供应链端到端管理的概念早在20多年前就由SCC国际供应链协会提出了。著名的SCOR模型就给出了很好的解释，即从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理并整合各个环节，从而为客户提供更好的服务，提...
