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L01 卓越仓储管理与工厂物料配送
L01 卓越仓储管理与工厂物料配送

本课程详细介绍了现代物流与供应链模式下的物流中心规划、仓储运营管理、物流现场管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注物流、仓储管理与现场管理的经营战略,并得以从中受益:

1、了解物流仓储管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法;

2、掌握供应链模式下的物流、配送及仓储中心各模块间的链接及建立物流监控平台;

3、掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法;

4、掌握物流、配送、仓储、现场管理的绩效分析方法与改善方法



活动时间:2020年6月4-5日 

活动形式:DRiSCM专业培训

活动地点:上海

活动费用:7800 元/人


我要报名

课程内容Course content

目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快,BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题,提高仓储效率,推行物料配送已成为制造企业降低物流成本的重要途径。通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析及现场五个现场实训,展示制造业高效仓储与物料配送的最新管理技术和方法,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。 


活动热点:

本课程详细介绍了现代物流与供应链模式下的物流中心规划、仓储运营管理、物流现场管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注物流、仓储管理与现场管理的经营战略,并得以从中受益:

1、了解物流仓储管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法;

2、掌握供应链模式下的物流中心、配送中心及仓储中心各模块间的链接及建立物流监控平台;

3、掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法;

4、掌握物流、配送、仓储、现场管理的绩效分析方法与改善方法


【课程大纲】


第一部分:现代物流与供应链管理概述

1.物流与供应链运营体系及行业现状介绍

2.现代物流配送业务的类型、特征与形式

3.物流与供应链的体系与运营模式介绍

4.物流与供应链管理的主要内容及业务要求

5.现代物流体系的管理目标的演变及核心竞争力要求

6.物流与供应链管理战略的设计及规划

7.物流与供应链信息技术及软件系统介绍

8.物流与供应链管理中的常见问题与现象

9.现代物流与供应链管理策略分析  

◇         如何实现物流集成化与精益化管理(如何实现ISC?)

◇         如何实现物流一体化模式整合及管理(如何实现横向、纵向、前向、后化一体化?)

◇         延迟物流技术管理(行业优劣势分析与借鉴)

◇         精益物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

◇         第三方物流管理策略分析

◇         “推式”与“拉式”物流供应模式规划与管理

◇         3PL、4PL、B2B&B2C及全球物流等模式

◇         精益物流管理信息管理技术(ERPMESAPSDMSDRP…)

◇         JIT、VMI、JMI等技术......

  • 案例:互联网模式下的“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析;
  • 案例:“芙蓉王”、“长城润滑油”等行业标杆企业之物流配送优势探讨;
  • 案例:“华为、富士康、美的”物流与供应链管理体系介绍与比较。


第二部分:物流、配送、仓储发展现状及趋势分析

1.          物流与仓储在国外的发展介绍

2.          物流与仓储在国内的发展分析

3.          物流管理策略及应用分析:

◇         供应链环境下的物流计划及控制

◇         安全库存量的设定

◇         经济订货批量(EOQ)模型

◇         如何应对需求预测的不确定性

◇         如何运用JIT、VMI等工具与方法

◇         物流外包策略及供应商选择

◇         库存控制战略&战术

◇         物流外包策略选择……

4.          物流管理技术及应用分析:

◇         B2B电子商务与企业供应链管理

◇         物流网络规划与再造

◇         供应链管理信息技术支持(ERPMESAPS)

◇         IT系统优化

◇         物流与仓储监控平台设计与智能分析工具……

  • 案例:“戴尔”、“小米”的物流与仓储核心竞争力是如何形成的?
  • 案例:“安鲜达”物流配送与电商解决方案分析;
  • 案例:“九州通”等系列快消品分销企业物流运营管理体系介绍(S&OP)。


第三部分:物流中心&配送中心的规划与设计

1.传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别

2.互联网模式下的物流中心规模、功能、布局规划

3.物流中心的功能分析、选址、规划与设计

4.物流中心规划实施的步骤、途径分析……

5.配送中心的功能分析与选址管理

6.配送中心的概念、种类、功能介绍

7.配送中心的现代化物流技术

8.配送中心的工艺及运作管理

9.如何布置仓储收发线

10.如何进行仓储物流系统设施规划

11.仓储物流设施与设备分析与介绍

12.仓储物流设施规划与物流物流分析

  • 案例:互联网模式下的物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享;
  • 案例:为什么说物流成本是“沉没成本”?
  • 案例:深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频); 


第四部分:仓储运营与合理化、标准化管理

1.仓储运营流程与管理实务

◇         盘点管理

◇         退货管理

◇         设备管理

◇         配载管理

◇         调度管理

◇         数据管理

◇         异常管理

2.物流合理化的原理与原则

◇         标准化原理

◇         合并原理

◇         差异化原理

◇         延迟原理……

3.物流标准化原则分析

◇         及时的原则

◇         准确的原则

◇         安全的原则

◇         节约的原则……

4.超期物料的管理

5.呆坏帐的监控与管理、呆滞库存的监控、分析与处理…

6.如何实现库存的动态监控?如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?

  • 案例:物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享;
  • 案例:“P&G”物流标准化运营经验分享;
  • 案例:“京东”配送体系与经验分享。 


第五部分:仓储现场管理技巧与可视化

1.          仓储物流管理与5S体系介绍

2.          仓库空间规划技巧

3.          仓库内部区域划分与标识技巧

4.          货位的合理规划及仓库的优化布置

5.          提高仓库空间利用率的方法

6.          根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

7.          如何提高仓库储存能力

8.          合理的存货周转率与仓库储存定额确定

9.          正确进行物料堆放的技巧

10.        库区规划及通道设置技巧

11.        目视管理与可视化模式

◇         物流规划与物流标示

◇         可视化物流管理的基础工作

◇         物流管理中的可视化视点

◇         可视化物流管理工具

◇         先进先出管理的可视化

◇         关于库存管理的可视化

◇         仓库管理绩效考核的可视化

◇         安全与保卫工作的可视化

  • 案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?
  • 案例:如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?


第六部分:第三方物流外包与成本管理

1.第三方物流和外包管理概述

◇         什么是3PL、4PL?

◇         客户的物流服务和物流战略

◇         外包与自营的决定因素分析

2.第三方物流管理内容探讨

◇         各种运输模式和选择

◇         综合物流成本的降低途径

◇         选择运输线路

◇         第三方物流的服务水平衡量体系……

3.如何选择第三方物流

◇         中国第三方物流的主要特点

◇         企业对第三方物流的要求与期望

◇         多功能小组的建立

◇         考察第三方物流时的主要考虑因素

◇         如何控制第三方物流

◇         第三方物流绩效考核(KPI)

4.物流成本管理

◇         仓储成本分析与控制

◇         运输成本分析与控制

◇         配送成本分析与控制

◇         物流包装成本分析与控制

◇         装卸搬运成本分析与控制

◇         流通加工成本分析与控制

◇         外包成本分析与控制……

  • 案例:系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨;
  • 案例:系列物流外包、第三方物流案例分析;
  • 案例:JIT、VMI、JMI、HUB、Milk-Run等技术的应用案例及模型分析; 


第七部分:物流绩效评估、考核及改善(KPI & BPR)

1.物流计划业务指标体系分析

◇        合同及时齐套发货率(%)

◇         订单平均运作周期(天)

◇         存货周转率(次/年)

◇         低周转及呆滞物料比例(%)

◇         库存准确率(%)

◇         缺货率……

2.物流配送业务指标体系分析

◇        运输计划完成率

◇        装卸计划完成率

◇        公司内物资吨货储运费用控制率

◇        物资盘点准确率……

3.物流仓储业务指标体系分析

◇        及时收发率(%)

◇        人员收发效率(吨/人,订单/人)

◇        盘点准确率(%)

◇        先进先出比例(%)

◇        单据规范比例(%)……

4.物流绩效改进策略、方法与工具

◇       BPR

◇       PM

◇       KPI

◇       监控体系……

5.如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配

  •  案例:某企业供应链业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;
  •  案例:供应链企业绩效评价与激励机制探讨;
  •  经验分享:现场答疑与经验交流


讲师介绍


吴诚 博士 


【专业背景】


北京大学汇丰商学院            总裁班特聘教授

清华大学                            总裁班特聘教授

人民大学                            总裁班特聘教授

武汉大学                               企业管理博士

北京科技大学                         工商管理硕士

国际贸易中心ITC项目                   认证讲师

美注册职业采购经理CPPM项目       认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS项目  认证讲师

英国皇家物流与运输学会ILT项目    认证讲师

深圳新一代信息技术研究院            首席顾问

东莞产业支援联盟                         特聘专家


【职业经历】


曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任:

华为:采购总监、供应链总监;

富士康:物流与供应链高层领导;

康佳集团:副总裁。


【授课特点】


丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。


[曾培训过的代表企业】


长安伟世通、延锋伟世通、延锋江森、上海博世、联想、美的、海尔、中联重科、三一重工、金风科技、特变电工、中航集团、富士康、捷普、伟创力、伊利、蒙牛、金锣、可口可乐、三全食品、健力宝、达利食品、上海电气、浙江大华、海康卫视、上海大陆泰密克、史丹利(美国)、林德叉车、上海百联、国美、苏宁、唯品会、沃尔玛、快乐购、大自然地板、TATA、喜临门、全友家私、双虎家私。


注意事项:

1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位;

2、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;

3、DrISCM不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;

4、DrISCM对上述内容具有最终解释权。


联系人:Mina Lian 

上海达睿供应链管理咨询有限公司

Tel: 021-56503128

Fax: 021-20225200

E-mail:mina.lian@demand-chain.org.cn

地址:上海市静安区共和新路2993号和源中环企业广场1405室 


目标学员Target trainees

供应链总监/经理、仓储总监/经理、物流总监/经理、运输总监/经理

课程费用及安排Course fees and arrangements

课程费用7800元,包含餐费和讲义费。

课程讲师The course instructor

吴诚 博士
吴诚 博士

武汉大学企业管理博士、北京科技大学工商管理硕士

北京大学汇丰商学院 总裁班特聘教授、清华大学 总裁班特聘教授、人民大学 总裁班特聘教授

国际贸易中心ITC项目 认证讲师、美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师、英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师

英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师、深圳新一代信息技术研究院 首席顾问、东莞产业支援联盟 特聘专家

曾任华为采购总监、供应链总监;富士康物流与供应链高层领导;康佳集团副总裁。




公开课注册报名表请填写参与学员的信息

课程费用 RMB 7800

付款信息:
单位全称:上海达睿供应链管理咨询有限公司
开  户  行:浦发银行大宁支行
账      号:98590154740002551
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