项目背景
宁波耀泰电器有限公司专注于户外灯具出口。灵活的客户定制化销售战略导致公司产品种类日益庞大，成品及原料仓库面临极大的库存压力，加上仓库管理能力匮乏，库存信息不准确，影响到生产，最后大大降低了客户交付水平。高层领导痛下决心，彻底整顿公司供应链及采购环节存在的诸多问题。
项目挑战
•典型的多品种小批量定制化制造模式
•随着销量的增加，订单交期不断延长，交付率不断降低
•库存高企，爆仓和结构失衡，并存账实不符
•前端订单处理流程长，后端供应商交付差，生产加班频发
•研发忙于应对客户定制，无标准化，模块化策略
解决方案
•梳理规范目前的仓储收发流程，部分职能分离，确保账实相符
•对采购管理进行了全面梳理，转变交易型采购策略，增加话语权
•优化订单处理流程，充分利用长交期减少原料备货和成品备货
•建立需求预测驱动的供应链计划职能，提高长周期原料采购准确性
•推行产品立项和研发管理的标准化，通用化和模块化
实现效益
•项目启动6个月后，销售收入在连续连年持平后，增加24%
•订单交付率从52%提升至97%，交期缩短1/3
•总库存周转天数从86天降低到65天
•与海外优质客户建立了联合预测体系
•连续多年春节加班后，出现首个春节正常放假
